Waarom elkaar aanspreken toch écht een domme strategie is.

Met genoegen heb ik de honderden reacties gelezen op mijn vorige artikel ‘Waarom elkaar aanspreken een domme strategie is’. Onder de reacties een heleboel herkenning en dankbaarheid voor nieuwe inzichten en stof tot nadenken. Maar er waren ook veel kritische noten, ongeloof over mijn boude statement en weerstand. Want hoe kon iemand aanspreekgedrag nu een dómme strategie…

Lees verder!

Waarom elkaar aanspreken een domme strategie is.

‘We moeten elkaar meer gaan aanspreken’. Het is een veel gehoorde wens in bedrijven. Gek eigenlijk. Want elkaar aanspreken is één van de meest tegennatuurlijke activiteiten waar een mens zich aan waagt. Evolutie is nooit een voorstander geweest van de ‘aanspreekcultuur’, maar des te meer van de ‘onder de tafel en achter de rug klets’-…

Lees verder!

Wat psychologische veiligheid in organisaties en wereldvrede met elkaar gemeen hebben.

De term ‘psychologische veiligheid’ wordt overal gebruikt als belangrijke randvoorwaarde van succes in organisaties. Maar ‘psychologische veiligheid’ is in zichzelf een leeg begrip. We kunnen het nergens kopen of huren. Psychologische veiligheid blijft een populaire maar nietszeggende kreet als we niet begrijpen hoe psychologische veiligheid ontstaat en welke factoren hierin bijdragen. Het goede nieuws is…

Lees verder!

Beloning bij zelforganisatie; wat is wijs?

Bedrijven die zelforganisatie in hun bedrijf gestalte willen geven, merken al snel dat dit een hobbelige weg is. Het 3 lagen cultuurmodel helpt hen om bekende vraagstukken over mens en gedrag met andere ogen bekijken. Het 3 lagen cultuurmodel gaat namelijk steeds terug naar onze roots door de vraag te stellen: ‘Wat is het evolutionaire…

Lees verder!

Hoe de consultant met onmogelijke opdrachten zijn eigen graf graaft.

Consultancy is een nuttig vak. Je hebt ergens kaas van gegeten en jouw opdrachtgevers kunnen van jouw kennis profiteren. Een goede consultant kan goud waard zijn voor een bedrijf. Hij staat verder af van het bedrijf, waardoor hij gemakkelijker hoofd- van bijzaken kan onderscheiden en niet gestuurd wordt door emoties en belangen. Juist die afstand…

Lees verder!