Beloning bij zelforganisatie; wat is wijs?

Bedrijven die zelforganisatie in hun bedrijf gestalte willen geven, merken al snel dat dit een hobbelige weg is. Het 3 lagen cultuurmodel helpt hen om bekende vraagstukken over mens en gedrag met andere ogen bekijken. Het 3 lagen cultuurmodel gaat namelijk steeds terug naar onze roots door de vraag te stellen: ‘Wat is het evolutionaire…

Lees verder!

Hoe de consultant met onmogelijke opdrachten zijn eigen graf graaft.

Consultancy is een nuttig vak. Je hebt ergens kaas van gegeten en jouw opdrachtgevers kunnen van jouw kennis profiteren. Een goede consultant kan goud waard zijn voor een bedrijf. Hij staat verder af van het bedrijf, waardoor hij gemakkelijker hoofd- van bijzaken kan onderscheiden en niet gestuurd wordt door emoties en belangen. Juist die afstand…

Lees verder!

Waarom we de onderstroom in teams met rust moeten laten.

Als we het hebben over teams, dan is de metafoor van de ijsberg standaard van de partij. De ijsberg die met zijn topje boven het wateroppervlak uitsteekt en waarvan de grote massa onder water staat voor de zaken die in teams niet worden uitgesproken. De befaamde onderstroom. Bij teamcoaching is vaak één van de belangrijkste…

Lees verder!