Waarom we de onderstroom in teams met rust moeten laten.

Als we het hebben over teams, dan is de metafoor van de ijsberg standaard van de partij. De ijsberg die met zijn topje boven het wateroppervlak uitsteekt en waarvan de grote massa onder water staat voor de zaken die in teams niet worden uitgesproken. De befaamde onderstroom. Bij teamcoaching is vaak één van de belangrijkste…

Lees verder!

Samenwerking is niet te leren; we kunnen het al.

Zijn wij een hulpbehoevende soort die voor iedere vaardigheid training nodig heeft? Als je het aanbod van trainingen en coachtrajecten bekijkt, dan is dat een voor de hand liggende conclusie. In ons werk lijken we steeds meer nadruk te leggen op de overtuiging dat ook ons sociale gedrag maakbaar is en getraind moet worden. We…

Lees verder!

Waarom het verzinnen van kernwaarden zinloos is.

Programma’s die gericht zijn op cultuurverandering hebben het nogal eens over kernwaarden. Kernwaarden, die een leidraad zijn om het groepsgedrag in de organisatie de gewenste richting op te sturen. Deze strategie berust op een misverstand. Groepsgedrag laat zich niet van bovenaf sturen. Maar waar ligt dan wel je cirkel van invloed? Dit artikel legt uit.…

Lees verder!