Hoe de ‘Life Saving Rules’​ levensbedreigend kunnen worden.

Dit artikel verschijnt in samenwerking met Timothy van Goethem, eigenaar van SASM: Safety and Sustainability Management. “Er is wat mis met de cultuur van dit bedrijf en het veiligheidsbewustzijn van de werknemers” zei de nieuwbakken CEO nadat hij 3 weken rondliep op het bedrijf. “Men ziet geen gevaren en neemt onnodige risico’s.” Het was een harde…

Lees verder!

Waarom leiders baat hebben bij onzekerheid over hun machtspositie.

Leiderschap is een rol die onmisbaar is in menselijke groepen. Alleen de manier waarop we leiderschap vormgeven binnen organisaties is problematisch voor het waarborgen van onze samenwerking. In dit artikel ga ik niet in op wat leiders allemaal anders moeten doen, maar kijk ik juist naar de context van leiderschap. Dit artikel pleit voor het…

Lees verder!

Waarom je dat populaire managementboek misschien niet zou moeten lezen.

Iedereen herkent ze: de pakkende 7 stappen, 5 lessen, succes-abc’s en andere formules die beloven dat ze de heilige graal hebben gevonden voor het perfecte leiderschap, de florerende organisatie en de ‘shiny, happy people’ die iedere dag via de ballenbak, de tafelvoetbaltafel en het biologische bier hun werkende walhalla binnenstappen. En wat een heerlijke recepten…

Lees verder!

Waarom elkaar aanspreken toch écht een domme strategie is.

Met genoegen heb ik de honderden reacties gelezen op mijn vorige artikel ‘Waarom elkaar aanspreken een domme strategie is’. Onder de reacties een heleboel herkenning en dankbaarheid voor nieuwe inzichten en stof tot nadenken. Maar er waren ook veel kritische noten, ongeloof over mijn boude statement en weerstand. Want hoe kon iemand aanspreekgedrag nu een dómme strategie…

Lees verder!

Waarom elkaar aanspreken een domme strategie is.

‘We moeten elkaar meer gaan aanspreken’. Het is een veel gehoorde wens in bedrijven. Gek eigenlijk. Want elkaar aanspreken is één van de meest tegennatuurlijke activiteiten waar een mens zich aan waagt. Evolutie is nooit een voorstander geweest van de ‘aanspreekcultuur’, maar des te meer van de ‘onder de tafel en achter de rug klets’-…

Lees verder!

Wat psychologische veiligheid in organisaties en wereldvrede met elkaar gemeen hebben.

De term ‘psychologische veiligheid’ wordt overal gebruikt als belangrijke randvoorwaarde van succes in organisaties. Maar ‘psychologische veiligheid’ is in zichzelf een leeg begrip. We kunnen het nergens kopen of huren. Psychologische veiligheid blijft een populaire maar nietszeggende kreet als we niet begrijpen hoe psychologische veiligheid ontstaat en welke factoren hierin bijdragen. Het goede nieuws is…

Lees verder!