In de afgelopen artikelen heb ik stilgestaan bij de uitgangspunten van het 3 lagen cultuurmodel. Ik heb ervoor gepleit om de onderstroom in teams zoveel mogelijk met rust te laten en de oplossing van teamvraagstukken veel meer te zoeken in de bedrijfscontext. Tevens ben ik ingegaan op de fundamentele attributiefout die ten grondslag ligt aan…
Lees verder!Mijn vorige artikel ‘Waarom we de onderstroom in teams met rust moeten laten’ maakte op LinkedIn een storm aan reacties los. Met enthousiasme heb ik de vele reacties gelezen, die zowel bemoedigend als kritisch waren. Hieruit werd voor mij één ding helder: dat wellicht de tijd rijp is om kritisch te kijken naar onze eigen…
Lees verder!Als we het hebben over teams, dan is de metafoor van de ijsberg standaard van de partij. De ijsberg die met zijn topje boven het wateroppervlak uitsteekt en waarvan de grote massa onder water staat voor de zaken die in teams niet worden uitgesproken. De befaamde onderstroom. Bij teamcoaching is vaak één van de belangrijkste…
Lees verder!Zijn wij een hulpbehoevende soort die voor iedere vaardigheid training nodig heeft? Als je het aanbod van trainingen en coachtrajecten bekijkt, dan is dat een voor de hand liggende conclusie. In ons werk lijken we steeds meer nadruk te leggen op de overtuiging dat ook ons sociale gedrag maakbaar is en getraind moet worden. We…
Lees verder!Programma’s die gericht zijn op cultuurverandering hebben het nogal eens over kernwaarden. Kernwaarden, die een leidraad zijn om het groepsgedrag in de organisatie de gewenste richting op te sturen. Deze strategie berust op een misverstand. Groepsgedrag laat zich niet van bovenaf sturen. Maar waar ligt dan wel je cirkel van invloed? Dit artikel legt uit.…
Lees verder!Veel bedrijven worstelen ermee: een gebrek aan onderlinge verbondenheid binnen het bedrijf. Aanbieders van teambuildingdagen gedijen er goed bij. Niets werkt zo helend als een gezamenlijke outdoordag met allerlei opdrachten waar iedereen elkaar nodig heeft om te kunnen slagen. Het enige addertje is dat de verbinding na zo’n teambuildingdag meteen weer verdwijnt als de volgende…
Lees verder!Mensen zijn complexe wezens. Ons brein is gedurende de evolutie uitgerust met een heleboel gave gadgets die onze soort de onbetwiste winnaar maakt boven ieder ander levend wezen op aarde. Maar deze uitzonderlijke vermogens leveren ons ook een lastig dilemma op dat alleen bij mensen voorkomt en overal in onze maatschappij en in bedrijven opduikt.…
Lees verder!Bedrijven zijn continu bezig met verandering. Want de buitenwereld en de concurrentie zitten niet stil. Er worden nieuwe methodes, nieuwe systemen bedacht. En er zijn legio goede ideeën om een team winstgevender te laten werken. LEAN is zo’n benadering die onder veel managers wordt omarmd. En als je er van een afstand naar kijkt kun…
Lees verder!Je hoort het natuurlijk vaak genoeg. Platte organisaties zijn het streven van deze tijd. Iedereen is gelijk en hiërarchie is een vies woord. Als er wordt gesproken over zelforganiserende teams of een zelforganiserende bedrijfscultuur, dan wordt dat in één adem genoemd met een platte organisatie. Het wekt de schijn dat we het best met elkaar…
Lees verder!Het juiste personeel vinden voor je bedrijf, dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Want ook al zou je genoeg aanbod hebben op je vacature, hoe selecteer je daaruit de beste kandidaat? Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat wij heel slecht zijn in het maken van rationele keuzes. Grote kans dus dat ook jij onbewust kandidaten selecteert…
Lees verder!
