Wat kan het 3 lagen cultuurmodel voor jouw organisatie betekenen?
(bron: Rosenzweig, P. – The Halo Effect. Zie literatuurlijst.)


  • ‘Hoe voorkom je dat vergaderingen tijdrovende en inefficiĆ«nte bijeenkomsten worden?’ 
  • Hoe zorg je ervoor dat mensen elkaar durven aan te spreken?’
  • ‘Hoe voorkom je dat iedereen op zijn eigen eiland blijft zitten?’
  • ‘Hoe krijg je die dwarsligger zover dat hij weer positief gaat bijdragen?’
  • ‘Hoe kunnen we mensen voor hun werk belonen dat zij zich gelijk behandeld en gewaardeerd voelen?’
  • ‘Hoe zorg je ervoor dat de veiligheid op de bouwplaats omhoog gaat?’

De praktijk laat zien dat in bestuurskamers weinig kennis en consensus is over hoe mensen en gedrag in elkaar zitten. Maar hoe kun je dan een zinnige oplossing bedenken voor de bovengenoemde vragen? 

Met het 3 lagen cultuurmodel leer je als bestuur om gedrag in jouw organisatie te beĆÆnvloeden op basis van een diep en zorgvuldig onderbouwd inzicht over hoe de mens en zijn gedrag werkt.  En daarmee leer je stap voor stap beleidskeuzes te maken die een bedrijfscultuur ingrijpend en duurzaam kunnen veranderen. Je leert geen trucje, maar je leert kijken door een nieuwe bril die jouw overtuigingen over gedrag in organisaties blijvend zal veranderen. 

Nieuwsgierig naar wat het 3 lagen cultuurmodel voor jullie besluitvorming kan betekenen? 

Vraag een incompany workshop aan.