De tijd is rijp voor zelforganiserende organisaties, durf jij het aan?

Er is al langere tijd een flinke krapte op de arbeidsmarkt. 1 op de 5 werkgevers heeft moeite om goede medewerkers te vinden en dit aantal stijgt gestaag. Tegelijkertijd stromen steeds meer medewerkers uit om hun geluk te beproeven als zelfstandige. De reden van hun uitstroom: ze zoeken vrijheid om hun eigen pad te bewandelen. Maar vrijheid hoeft niet los te staan van werknemerschap. Deze tijd vraagt om een nieuwe kijk op bedrijfsvoering, die meer is ingericht op de behoefte aan vrijheid en zelfbepaling van medewerkers. Deze tijd vraagt om werkgevers die zichzelf de vraag gaan stellen: Hoe kan ik een magneet zijn voor eigenwijze, leergierige en autonome mensen?

De bedrijven die deze signalen negeren, zullen steeds meer last krijgen van de krapte op de arbeidsmarkt. Maar het biedt juist geweldige kansen voor bedrijven die de sprong durven te wagen naar een zelforganiserende bedrijfscultuur, waar vrijheid de hoogste prioriteit heeft. Maar hoe doe je dat? Bestaat er een stappenplan naar zelforganisatie?

Nee, er bestaat geen stappenplan.

Zelforganisatie is een geloof. Een geloof waar je rotsvast aan vasthoudt als je samen met je medewerkers die reis gaat maken. Het gaat over een heleboel proberen, leren van elkaar en van anderen. Bereid zijn om te experimenteren. Dingen omarmen en ook weer loslaten. Erin geloven, dat een medewerker die de vrijheid krijgt, zijn of haar best zal doen om zoveel mogelijk waarde toe te voegen aan jouw bedrijf. Ondanks alle hobbels en bobbels die met zelforganisatie gepaard gaat.

Dit is een geweldig spannende tijd, met volop mogelijkheden voor de bedrijven die het echt anders willen doen. Ik heb de missie om de nieuwe denkers en dappere werkgevers verder op weg te helpen. Met mijn kennis over mensen, gedrag en groepsdynamica. Niet met een stappenplan, maar met mijn vermogen om te inspireren en mensen te helpen om met elkaar het goede gesprek te voeren. Ontdekken wat je met elkaar gelooft, maar ook welke hordes je nog te nemen hebt om gezamenlijk de hobbelige weg van zelforganisatie in te durven slaan. Ik ben er voor directie en werknemers, maar ook voor consultants die bij hun opdrachtgevers de geestdrift voor zelforganisatie willen ontketenen.