Regie in je leven en werk, hoe creëer je dat?

Ons leven en ons werk bestaat uit ontelbare factoren die we niet direct kunnen beïnvloeden. We hebben niet de perfecte baas of collega’s, we moeten dealen met een tegenvallende economie of onze leeftijd zit ons niet mee. Het is voor ons de uitdaging om in deze context keuzes te maken waar we blij van worden. En als dat lukt, dan heb je iets heel waardevols gevonden: Regie. Ik help individuen en teams om regie te vinden. En daarin richt ik me op vier kernfactoren: Inzicht, context, vaardigheden en eigenaarschap.

Inzicht

Zonder inzicht geen regie. Als je jezelf niet goed begrijpt, dan blijf je doen wat je altijd al deed. Inzicht in jouw persoonlijkheid en de onderliggende drijfveren van je gedrag geven je de sleutel om keuzes te maken over wat je wilt veranderen en wat je wilt behouden. Maar ook over wat je los wilt laten. Ook in teams begint verandering bij inzicht. Hoe zitten jij en je collega’s in elkaar en hoe kun je bij elkaar de aansluiting vinden die de basis vormt van jullie samenwerking? Iminco begeleidt teams in het vergroten van hun wederzijds inzicht en het bespreekbaar maken van belemmerende interactiepatronen en teamdynamiek.

context

Wij zijn van nature geneigd om de invloed van onze omgeving op ons gedrag te onderschatten. In de sociale wetenschap staat dit fenomeen bekend als de fundamentele attributiefout. Omdat contextfactoren zo’n grote invloed hebben op ons dagelijks gedrag, besteedt Iminco speciale aandacht aan de context waarin jouw gedrag zich afspeelt. Iminco heeft een bijzondere training ontworpen voor Virale Veranderaars. In deze training leer je optimaal gebruik te maken van de context om verandering in jouw organisatie van binnenuit te ontketenen.

Vaardigheden

Mensen en teams die iets willen veranderen, merken vaak dat ze noodzakelijke vaardigheden missen om dat voor elkaar te krijgen. Vooral op het gebied van communicatie merken zij vast te lopen. Hiervoor heeft Iminco gereedschapsdoosjes ontwikkeld waar je direct mee aan de slag kan. Daarnaast schrijft Iminco toegankelijke blogs, kun je haar gewoon zonder poespas bellen voor een ‘Hoe kan ik…’ – vraag en verzorgt zij op maat gesneden trainingen.

Eigenaarschap

Veranderen is eng. Veel mensen vinden het lastig om eigenaarschap te nemen voor verandering. Het is verleidelijk om de omgeving de schuld te geven of te wachten tot iemand anders het voortouw neemt. Eigenaarschap nemen betekent dat je bewust kiest en de gevolgen van deze keuzes omarmt. Op je post blijven terwijl je een hekel hebt aan je baas, geeft je bijvoorbeeld een verantwoordelijkheid om met deze gevoelens om te gaan. Als je niet vertrekt maar tegen je collega’s blijft schelden op je baas, dan neem je geen eigenaarschap voor je keuze om te blijven. Eigenaarschap is een confronterend onderwerp en een noodzakelijke bouwsteen om persoonlijke regie te vergroten. Daarom krijgt het in de coachtrajecten van iminco bijzondere aandacht.