Het MKB van nu is de grote speler van morgen

Veel bedrijven in het MKB hebben ambitieuze groeiplannen. Ze beginnen met een goed idee en dat slaat aan. Vervolgens wordt er personeel aangenomen, nog meer uren gedraaid en nog meer personeel aangenomen. In die eerste grote groeispurt wordt een belangrijk fundament gelegd voor de bedrijfscultuur die een bedrijf in de toekomst kan maken of breken.

En juist in die eerste groeispurt gaat de waan van de dag regeren.

Tijdnood, brandjes blussen, in allerijl nieuwe mensen aannemen….. Een werkdag van een groeiende ondernemer is op zijn zachtst gezegd hectisch te noemen. Dus waar haal je dan de tijd vandaan om bewust bezig te zijn met je koers? En hoe houd je grip op de cultuur binnen je bedrijf? Veel ondernemers merken dat ze in perioden van groei de grip op hun bedrijf en hun medewerkers kunnen verliezen. En dat is logisch. Want je bent geen spin met acht armen. Je hebt maar 1 brein en maar 24 uur in de dag.

Laat die eerste groeispurt niet in een waas aan je voorbij gaan.

Het MKB heeft de toekomst en dat is precies de reden dat ik me op deze doelgroep richt. In hectische groeitijden heb je geen advies nodig. Je hebt geen dure trainingen nodig. Je hebt iemand nodig die naast je staat. Iemand die je helpt om weer in je helikopter te stappen en het grote plaatje van je onderneming te zien. Iemand die ter plekke moeilijke onderwerpen in je onderneming op kan pakken, zoals:

  • Hoe zit de structuur in mijn bedrijf in elkaar; Wie doet wat en waarom?
  • wat zijn onze normen en waarden; hoe willen we als team met elkaar omgaan?
  • Hoe wordt hierop toegezien?
  • Hoe houden we samen een open en veilige bedrijfscultuur?

Als organisatiecoach stuur ik actief op een productieve en veilige bedrijfscultuur.

De stabiliteit en wendbaarheid van je bedrijf is in hoge mate afhankelijk van de bedrijfscultuur. En als je nog klein bent, heb je nog de slagkracht om hier actief in te sturen. Hoe groter je wordt, hoe lastiger het is om een ingesleten bedrijfscultuur te veranderen. En daarom werk ik vanaf de eerste dag actief in jouw bedrijf mee. Ik leer jou en je team door en door kennen, zodat we samen kunnen bouwen aan wendbaarheid en geestdrift in je team. Geen langdurige adviestrajecten, testen, grafieken of ingewikkelde managementmodellen. Ik sta gewoon naast je, met mijn voeten in de klei.